在當(dāng)前木門市場(chǎng)里，套專門的發(fā)展趨勢(shì)成了眾多廠商與消費(fèi)者所關(guān)注的熱點(diǎn)�，F(xiàn)在木門生產(chǎn)企業(yè)的主要流程：消費(fèi)者選擇款式--提供色板--下單--按消費(fèi)者要求購(gòu)材--生產(chǎn)--運(yùn)輸--看貨付款--安裝--收安裝款。但這種傳統(tǒng)方式導(dǎo)致企業(yè)一條年的生產(chǎn)能力大大降低，10000套的生產(chǎn)線因?yàn)闀r(shí)間緣由，只能生產(chǎn)4000套左右。而且作為木門生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商，還承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)。

木門生產(chǎn)廠家常遇到的一些問題：

第一：是實(shí)際交貨的產(chǎn)品與樣品存在一定的色差;如果在簽訂合同時(shí)寫著"按門市樣品，色板驗(yàn)貨"等字樣的，十有八九都會(huì)在收款時(shí)扣款，這還算好一點(diǎn)的，有甚者直接是要求退貨。

第二：運(yùn)輸損傷;這種問題多少都存在，處理這種情況無非就是4種辦法：1：給客戶少款2：經(jīng)銷商自己修補(bǔ)(有幾個(gè)經(jīng)銷商能或者會(huì)修補(bǔ)呢?)3：發(fā)回廠家修補(bǔ)4：退貨(只有連本帶利虧進(jìn)去吧)。

第三：不能按時(shí)交貨;這也是大多數(shù)廠家和經(jīng)銷商頭痛的問題。有誰不是在全力以赴，爭(zhēng)取按時(shí)按質(zhì)的交貨呢?可有很多訂單都不能保證，本該到交貨的時(shí)間了，才發(fā)現(xiàn)有一些質(zhì)量問題了。怎么辦呢?廠家只有返工，這樣一來就耽誤工期了。

標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)門窗企業(yè)來講，是一種約定和規(guī)范。在表面上，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化似乎對(duì)企業(yè)起到的是制約與限制的作用。但但是只有當(dāng)木門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一旦形成整體規(guī)模，所產(chǎn)生的積極作用就是巨大的。通過推行標(biāo)準(zhǔn)化可以優(yōu)選一批質(zhì)量好、性能優(yōu)越的型材作為門窗推廣型材;可以科學(xué)地制定門窗產(chǎn)品的系列規(guī)格尺寸;可以實(shí)現(xiàn)門窗產(chǎn)品及零配件的互換、替代;企業(yè)可以將主要精力放在提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和新品開發(fā)上。同時(shí)在生產(chǎn)制造上，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化更有利于門窗產(chǎn)品的工業(yè)化、規(guī)范化、規(guī)�；a(chǎn)。